La crisis econ\u00f3mica, las medidas de contenci\u00f3n del gasto farmac\u00e9utico y un sistema crediticio menos expansivo han afectado de forma negativa a las transmisiones de farmacias.
Manuel Botella, Director general de Bancofar .CF Noviembre de 2010.<\/p>\n
\nLa adquisici\u00f3n de una requiere una fuerte inversi\u00f3n. El adquirente debe aportar recursos propios y prestar garant\u00edas para la obtenci\u00f3n de un cr\u00e9dito millonario. A menudo, no s\u00f3lo compromete su propio patrimonio, sino tambi\u00e9n el de sus familiares m\u00e1s pr\u00f3ximos, que deben actuar como hipotecantes o avalistas. El plazo de recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n es largo y la amortizaci\u00f3n de los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos puede durar 20 \u00f3 30 a\u00f1os. Para hacer frente al reembolso de estas operaciones es preciso destinar una parte muy importante de los ingresos de la farmacia, durante mucho tiempo. En definitiva, se necesitan grandes dosis de confianza en el futuro para acometer un proyecto de estas caracter\u00edsticas.<\/p>\n
Si la fe del farmac\u00e9utico ha de ser inquebrantable, no menor es la apuesta de la entidad de cr\u00e9dito. Las cifras que se manejan en las compraventas de farmacias no son frecuentes en financiaciones a empresarios individuales. El pago de los cr\u00e9ditos descansa en la capacidad de la farmacia para generar ingresos un largo periodo. En gran medida, la garant\u00eda de la operaci\u00f3n reside en el valor futuro de la farmacia, condicionado por la regulaci\u00f3n y las actuaciones de las autoridades sanitarias.<\/p>\n
Durante los a\u00f1os anteriores a la crisis, la rentabilidad y la estabilidad de la farmacia anim\u00f3 a muchos farmac\u00e9uticos, la demanda se dispar\u00f3 y la relaci\u00f3n precio de la farmacia\/ventas anuales se situ\u00f3 en m\u00e1ximos. La buena imagen de la farmacia y su excelente calificaci\u00f3n desde el punto de vista del riesgo crediticio hizo que los bancos y cajas proporcionaran financiaci\u00f3n abundante y el n\u00famero de transmisiones creci\u00f3 r\u00e1pidamente.<\/p>\n
La crisis econ\u00f3mica ha modificado profundamente las expectativas, ha elevado la incertidumbre y ha disminuido la confianza de los compradores. Tambi\u00e9n ha introducido una visi\u00f3n m\u00e1s pesimista en los propietarios, que han puesto a la venta un mayor n\u00famero de farmacias. Esta diferente proporci\u00f3n entre demanda y oferta ha presionado a la baja los precios y ha alargado el plazo para realizar la transacci\u00f3n, ante la resistencia de los vendedores a reducir el precio y la menor rentabilidad de la farmacia.<\/p>\n
La crisis ha generado tambi\u00e9n astron\u00f3micos d\u00e9ficits p\u00fablicos, que han obligado a todos los pa\u00edses a adoptar dr\u00e1sticas medidas de contenci\u00f3n del gasto p\u00fablico. Los RD 4\/2010 y 8\/2010 han tenido un fuerte impacto en la econom\u00eda de la farmacia. En particular, para todos los farmac\u00e9uticos que han adquirido su farmacia en los \u00faltimos a\u00f1os y hacen frente a un alto endeudamiento. Es preciso recordar que un recorte de ingresos del 5 por ciento,si se mantienen los costes, puede suponer una disminuci\u00f3n de beneficios del 25 por ciento y un descenso del excedente de la farmacia, despu\u00e9s del reembolso de cr\u00e9ditos, del 50 por ciento.
\nEste duro golpe ha reducido la rentabilidad esperada de la farmacia y ha modificado los niveles y porcentajes de inversi\u00f3n necesarios para afrontar con las debidas garant\u00edas muchos proyectos de compra de farmacias.<\/p>\n
El tercer elemento que hemos considerado al principio de este art\u00edculo es el cambio de situaci\u00f3n que ha experimentado el sistema crediticio durante la crisis. La inestabilidad financiera ha hecho que las entidades de cr\u00e9dito se encuentren con mayores dificultades para acceder a los mercados mayoristas. La morosidad se ha elevado en particulares y en empresas. Los bancos y cajas han tenido que adoptar criterios de riesgos m\u00e1s exigentes. El futuro de la farmacia es menos prometedor y el valor de la garant\u00eda disminuye. En consecuencia, el farmac\u00e9utico encuentra mayores dificultades para obtener financiaci\u00f3n. <\/p>\n
No obstante, Bancofar,como banco especializado en el sector, contin\u00faa apostando por la positiva evoluci\u00f3n del mismo y manteniendo su pol\u00edtica de financiaci\u00f3n de las operaciones de compraventa, aunque, como es l\u00f3gico, adaptada a las nuevas circunstancias de los mercados.<\/p>\n
\u00bfEstamos ante un cambio estructural en el mercado de compraventas de oficinas de farmacia? \u00bfSe recuperar\u00e1 la actividad anterior? Para contestar a estas preguntas debemos tener en cuenta que la paralizaci\u00f3n se debe a un cambio de circunstancias que el mercado todav\u00eda no ha digerido. La asimilaci\u00f3n de las nuevas reglas de juego y el ajuste en el precio volver\u00e1 a hacer que se encuentren la oferta y la demanda y se alcance un nuevo equilibrio, si bien no es f\u00e1cil pensar que veamos pr\u00f3ximamente el nivel de transacciones del a\u00f1o 2007.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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